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搶占Web3.0先機、資本重金入局、人才蜂擁而至

發(fā)展就是新事物的產(chǎn)生、舊事物的滅亡 

                                  ——馬克思

從DeFi興起到NFT熱潮，再從元宇宙到Web3.0，舊世界已經(jīng)松動，數(shù)以萬計的人才和資金爭先恐后涌入新概念下的技術(shù)市場，為的就是搶占先機，贏得話語權(quán)

所謂危機，危也是機。對吃盡互聯(lián)網(wǎng)紅利，占據(jù)壟斷地位的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是危。但對千千萬萬創(chuàng)業(yè)者以及中小企業(yè)來說，是機

從古至今，新技術(shù)的產(chǎn)生，都會帶來新產(chǎn)業(yè)的誕生和興旺，而Web3.0就是當(dāng)下最重要的新技術(shù)戰(zhàn)場

PART01.Web的演化之路、從Web1.0到Web3.0

最近半年，Web3.0成為了新聞里的?？?，走進了大眾的視野。我們可以在科技板塊看到很多關(guān)于Web3.0新技術(shù)、新架構(gòu)的報道，也能在財經(jīng)板塊看到紅杉等投資機構(gòu)、騰訊等知名企業(yè)紛紛布局Web3.0的新聞。就連國際政治板塊，也有一些關(guān)于俄烏沖突、中美關(guān)系所引發(fā)的對Web3.0發(fā)展思考

事實上，早在2006年，Web3.0就已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱詞了。那時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多關(guān)于Web3.0的討論，很多人認(rèn)為Web2.0已逐漸走向成熟，Web3.0的時代應(yīng)該不會太遠(yuǎn)。可在隨后的十多年里，Web3.0并沒有取得太多實質(zhì)性進展，相關(guān)討論熱度也迅速降溫

曾為Web3.0搖旗吶喊的人已偃旗息鼓?；ヂ?lián)網(wǎng)圈沒有新鮮事，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新詞讓大家漸漸淡忘Web3.0

直至2021年12月8日。美國國會召開的聽證會“數(shù)字資產(chǎn)和金融的未來：了解美國金融創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和好處”，共和黨眾議員Patrick McHenry提出問題“我們?nèi)绾未_保Web3.0革命發(fā)生在美國？”。會議結(jié)束后，Web3.0一詞重新開始在網(wǎng)絡(luò)中走紅

同年12月21日，特斯拉創(chuàng)始人埃隆?馬斯克在推特發(fā)文詢問「有人看過Web3.0嗎？我沒有找到它」，不曾想馬斯克這一次給Web3.0潑冷水的行為，反倒將關(guān)于Web3.0的討論推向了高潮，甚至于這個詞還被路透社評為了年度科技熱詞

說了這么多，到底什么才是Web3.0呢？它究竟有什么魅力能得到美國或者說世界上絕大數(shù)國家的高度重視呢？想要了解Web3.0，就要先從它的歷史，即Web1.0和Web2.0開始說了

關(guān)于Web1.0和Web2.0的提法，最早出現(xiàn)在2004年，是由IT領(lǐng)域享有盛譽的奧萊理媒體公司副總裁戴爾?多爾蒂率先提出，后由該公司CEO提姆?奧萊理主導(dǎo)進行完善，經(jīng)過了無數(shù)宣傳、交流和碰撞，原本概念模糊的Web2.0的意義才逐漸清晰了起來

Web1.0："只讀"的信息展示平臺

Web1.0時代，大約是從1991年持續(xù)到2004年，這個時期的互聯(lián)網(wǎng)是一個只讀網(wǎng)絡(luò)，所有網(wǎng)站的內(nèi)容都由運營者提供，用戶只能觀看，無法交互。形象一點的說法就是，把平常讀書看報的行為從線下轉(zhuǎn)移到線上，網(wǎng)站上有什么內(nèi)容，客戶就只能瀏覽什么內(nèi)容

這個階段誕生了許多知名的門戶網(wǎng)站，如：谷歌、雅虎、搜狐、新浪等

Web2.0："讀+寫"的內(nèi)容生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

Web2.0時代，是從2004年開始至今，相對于Web1.0的新的時代。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是只讀的內(nèi)容展示平臺，而是有了交互性，允許用戶自主生成內(nèi)容，與網(wǎng)站和他人進行交互和協(xié)作。這個時期的互聯(lián)網(wǎng)不僅用戶在發(fā)布內(nèi)容過程中實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器之間交互，也實現(xiàn)了同一網(wǎng)站不同用戶之間的交互，以及不同網(wǎng)站之間信息的交互

這一階段性進化催生出如微信、微博、抖音、各類社交媒體

Web3.0："讀+寫+擁有"的個性化環(huán)境

現(xiàn)在最流行的關(guān)于Web3.0的闡述則來自于以太坊的聯(lián)合創(chuàng)始人加文?伍德（Gavin Wood）。這個版本的Web3.0概念從其提出開始，就帶著一種對傳統(tǒng)中心化網(wǎng)絡(luò)的革命態(tài)度。很多人認(rèn)為，Web3.0不僅是一場技術(shù)變革，更是一場商業(yè)和用戶模式的革新

Web3.0的內(nèi)容由用戶創(chuàng)造，數(shù)據(jù)歸用戶所有，所以Web3.0被稱為價值互聯(lián)網(wǎng)。Web3.0是開源協(xié)議，但通過密碼經(jīng)濟學(xué)集體所有；獨立于傳統(tǒng)組織，代碼按規(guī)定執(zhí)行；重視開源軟件、用戶對數(shù)據(jù)的所有權(quán)以及無許可訪問，創(chuàng)造一個共同的身份和協(xié)作意識

這是什么意思呢？通俗來說，就是在Web3.0的世界里，用戶可以更好地?fù)碛泻驼瓶刈约核鶆?chuàng)造和擁有的內(nèi)容，而無須借助其他中介。雖然在Web2.0的條件下，大家也可以自由地創(chuàng)造各種內(nèi)容，但是，人們在創(chuàng)造這些內(nèi)容及對這些內(nèi)容進行操作時，必須依賴于某個平臺或中介，因而很難直接對這些被創(chuàng)造的內(nèi)容進行掌控。難以禁止別人復(fù)制這些內(nèi)容，也難以利用這些內(nèi)容盈利

不僅如此，相同的內(nèi)容想要在多個平臺發(fā)布，就必須多次上傳，無法同步。即便上傳成功，平臺也有權(quán)刪除這些由用戶創(chuàng)造的內(nèi)容，甚至是用戶的賬號

在伍德設(shè)想的Web3.0中，以上這些問題將可以得到有效解決。一旦用戶可以更好地掌控自己所創(chuàng)造的內(nèi)容，并由此獲取收入，那么他們提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積極性就會大規(guī)模上升。更為重要的是，如果人們對內(nèi)容的各種操作可以避開平臺，那么平臺壟斷力量的來源就會隨之消解

因此，在伍德看來，Web3.0可視為可執(zhí)行的大憲章——“個人反對暴力權(quán)威的自由的基礎(chǔ)”。 簡而言之，Web1.0是只讀的，Web2.0是讀寫的，Web3.0是讀-寫-擁有，科技的發(fā)展一定是讓生活更美好的，從概念到落地，飽受爭議的Web 3.0已初具雛形，或?qū)⒂瓉砀咚侔l(fā)展期。

PART02.搶灘Web3.0，是藍(lán)海還是泡沫？

任何一個行業(yè)想要得到更好地發(fā)展，都離不開資本的加持。近年來，對Web3.0公司的風(fēng)險投資呈現(xiàn)爆炸式增長，在這些投資中，大部分交易都與區(qū)塊鏈相關(guān)，并傾向于金融領(lǐng)域。說得更具體一些，最常見的應(yīng)用領(lǐng)域是交易所、數(shù)據(jù)研究和分析、金融服務(wù)（包括交易、資產(chǎn)管理和衍生品），以及云安全和存儲。隨著資本的涌入，大量的人才也選擇逃離傳統(tǒng)的科技和金融行業(yè)，為的是能在Web 3.0中探索更多重塑傳統(tǒng)行業(yè)的機會

為了不錯過Web3.0和加密貨幣風(fēng)潮，紅杉資本專門準(zhǔn)備了一只約5億美元規(guī)模的投資基金，這支加密基金將主要投資加密項目，包括已經(jīng)在加密交易所上市和尚未上市的代幣，單個項目投資規(guī)模在10萬-5000萬美元之間，紅杉還計劃參與其中的加密金融。截至4月26日，紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了17家Web3公司

不管外界有多少質(zhì)疑Web3.0的聲音，源源不斷的資金還是涌向了該領(lǐng)域，根據(jù)Coinbase的研究報告，2021年投向加密貨幣的資金高達300億美元，融資額超過之前數(shù)年的總和。Coinbase投資部門自身完成了就約150次投資計劃，其中Web領(lǐng)域就占比20%。僅在2022年第一季度，Coinbase就投資了71家公司，除去休息日，幾乎一日一投

而美國最大的科技風(fēng)投機構(gòu)之一A16z更是其中的佼佼者，據(jù)CB Insights報告，2021年，A16z的投資組合內(nèi)有43家公司以上市（IPO）與收購（M&A）方式出場，其中IPO數(shù)量是它過去有記錄以來、任何一年的3倍之多，它也加快了投資速度，交易數(shù)量比去年翻倍，關(guān)注領(lǐng)域主要轉(zhuǎn)向區(qū)塊鏈相關(guān)技術(shù)

PART03.人才轉(zhuǎn)型，齊奔Web3.0為哪般？

雖然現(xiàn)在人們對Web3.0的看法褒貶不一，大多數(shù)人還是持觀望的態(tài)度，但Web3.0還是憑借自身獨特的魅力，吸引眾多Web2.0大廠精英加入，其中不乏阿里、騰訊、亞馬遜、谷歌等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管和技術(shù)人才。畢竟Web2.0到現(xiàn)在發(fā)展將近二十年，已經(jīng)進入發(fā)展放緩的瓶頸期，內(nèi)卷嚴(yán)重，最近各大廠也是裁員不斷。而Web3.0作為下一代互聯(lián)網(wǎng)的方向，處在高速增長當(dāng)中，依然大有可為

美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文認(rèn)為區(qū)塊鏈撕裂了中國互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的主要矛盾從巨頭與創(chuàng)業(yè)公司的矛盾轉(zhuǎn)變成古典互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈之間的矛盾。2020年他從美團退休，開始新的賽道——Web3.0

郭宇則是最早一批Web3.0從業(yè)者，從2011年入職支付寶時就已經(jīng)關(guān)注到Web3.0并在支付寶體驗技術(shù)部周末分享會上分享經(jīng)驗，2020年他從字節(jié)跳動離職后，就很少再研究古典互聯(lián)網(wǎng)，而開始專心研究區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用。趙峰則和郭宇一樣 all in Web3.0。作為前騰訊手機QQ架構(gòu)師、支付寶產(chǎn)品總監(jiān)，他2018年便已入局，并拉上不少螞蟻、騰訊的同事

不僅僅是國內(nèi)，國外很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人也告別了Web2.0，轉(zhuǎn)而投入Web3.0的懷抱中

今年1月，YouTube游戲負(fù)責(zé)人Ryan Wyatt離職，加入Polygon Studios。Polygon是一個去中心化的以太坊擴展平臺，Polygon Studios 是它的游戲和 NFT 部門。Polygon Studios 生態(tài)系統(tǒng)里有很多深受用戶喜愛的游戲和NFT項目。同樣在1月，Meta數(shù)字錢包項目的前首席營銷官Sherice Torres，跳到區(qū)塊鏈支付公司Circle擔(dān)任相同的職位

亞馬遜云計算副總裁Sandy Carter ，也已經(jīng)離開老東家，加入了加密技術(shù)公司Unstoppable Domains。而谷歌副總裁Surojit Chatterjee，早在2020年就離開公司，成為加密貨幣交易所Coinbase的首席產(chǎn)品官

Lyft的前CFO和Uber的前企業(yè)發(fā)展總監(jiān)，加入了NFT交易所OpenSea。Airbnb的前政策和通訊高級副總裁Chris Lehane，加入了一家加密風(fēng)險投資基金

從大廠高管，到大廠年輕人，Web3.0行業(yè)正在源源不斷地吸引互聯(lián)網(wǎng)的人才。其實，被Web3.0吸引不僅僅是資本和互聯(lián)網(wǎng)人才，無論是中國、美國、俄羅斯等大國，還是韓國、烏克蘭等國家都有部分政府官員或金融高管也對Web3.0的發(fā)展持有較為重視的態(tài)度。當(dāng)然，其中不乏強烈反對加密貨幣的聲音，但鮮少有反對Web3.0這個行業(yè)的

就在2022年5月5日，美國加州州長簽署新行政令“為Web3.0公司創(chuàng)建透明監(jiān)管和商業(yè)環(huán)境”，這表明了加州想要更深入地參與到監(jiān)管快速增長的加密貨幣行業(yè)中去，不管本次試錯的結(jié)果如何，對整個Web3.0行業(yè)來說，都是里程碑式的一大步。相信未來，也會有越來越多的國家加入其中，讓Web3.0能在良好營商環(huán)境中茁壯成長

據(jù)了解，Web3.0已經(jīng)滲透到美國有關(guān)衣食住行的各行各業(yè)中了。衣有耐克阿迪的虛擬鞋；食有可口可樂麥當(dāng)勞的NFT藏品；住有Sandbox；行有寶馬法拉利等推出的虛擬汽車...... NFT以不可思議的速度在傳統(tǒng)行業(yè)傳播，并試圖改變傳統(tǒng)行業(yè)固有的創(chuàng)作、營銷模式，甚至在包括NBA、超級碗在內(nèi)的體育行業(yè)直接創(chuàng)造了數(shù)十億美元的收入，產(chǎn)生不小的顛覆

從幼稚的概念走向成熟的過程還需要更多的準(zhǔn)備：過程會曲折一些、但Web3.0的前途必然是光明的

不管怎樣：這一場技術(shù)革命已在全球范圍內(nèi)悄然掀起、且來勢迅猛、不可抵擋

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